首先要找一份工作是注重产品质量管理的企业，美资企业， 公司高管 是中国人的那种企业。 在质量部做体系，从质量部 从QC做起， 一步一步的从QC做到了质量部部长。这样才能在这个行业做得长久。

然后要会用电脑office，如果边这个都不怎么用得灵光，英语是只认得26个字母，QC七大工具更是一知半解，可是此人会知人善用，都不知道是怎么落实管理体系。

 把质量部打理的有条不紊 在质量 一坐就是5个年头 。 在质量管理部长的的带领下，质量部几乎每个月都要出去质量培训一次，当然培训破完成之后。就是吃过之后是卡拉OK，有时是酒吧或迪厅，当然每次聚餐假部长出一半的钱，剩下的大家AA制。

 在这种氛围下，质量部就出现了两极分化，一部分人业务能力较强但不喜交际不懂酒桌文化，聚过餐就各回各家了，另一部分人平时工作能力不显山不见水但很会吹嘘拍马投其所好，一直陪着吃喝玩乐到天明。质量部人员不能从事严格的质量管理，慢慢失去了价值的。

在每个月的质量评每个月评绩效奖的时候，业务能力强的当然要评A级 那些业务能力还可以的但又不会讨其欢心的就评B级 ，做质量部长不仅仅要懂技术， 懂高深的质量管理， 懂得“谦让”，懂得识人。遇到英文文件和邮件，就转发至文员翻译成中文了再看；遇到看不到的4M变更或工艺规范，就吩咐QE去全程负责，向他汇报结果就行。所以 要么是独挡一面的强兵，要么是什么都不会的但做客服或业务绝对一把好手的人才。
现在想想， 作为质量部长，就得学会两手抓，一手抓业务能力强的，会办实事的人；一手抓会做人的，关键时刻会出出馊主意，会合理规避责任风险会为质量部歌功颂德的。