概念:由于人力资源的特殊性和对人力资源的管理不善而造成用人不当，或人的作用未能有效发挥作用，或人员流失给组织造成的有形和无形损失的可能性危险。

政策风险   招聘、

录用风险

培训风险
劳动风险
绩效考核风险
薪酬风险

人力资源规划:应具有“前瞻性、预见性、全局性规划总量不够:就有可能带来人才短缺风险

规划总量过大:大量招聘新员工,人员规模过大,人浮于事。人员招聘:不能及时能力不满足薪酬与绩效管理:处理不好可导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”，甚至造成“积压风险”与“贬值风险”。优秀者没有得到足够激励，就可能流失到竞争对手那里，产生竞争风险薪酬与绩效管理不能体现公平公正，也能让绩效差的员工“积压”在企业，个人与企业一起“贬值”。