ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地的常理是专业主义。

 

ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地，出了问题的体系，多是偏离体系

 

ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地，企业的体系执行出错了，多数情况是一会儿推个六西格玛吧，搞个DOE吧、推个QCC吧；

并且有时候把这些工作放到体系工程师头上，不偏离才怪。

 

ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地  -----专注

 

人的精力是有效的，作为体系工程师，要熟练掌握体系标准要求。

企业的各层级人员精力也是有限的。每年搞个工具推行，把人都搞乱了。六西格玛、DOE、QCC、精益生产等等，这样只会一个都没有做好。

  

ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地     --长期主义

 

 

 做体系是件苦差事，坚守最难

 

做体系不可能三下五除二，做体系不可能马到成功，马到了也不一定会成功。做体系需要一个漫长的过程，做体系真的是一件苦差事，是个不容易的工作，所以大家做体系要坚守。体系工程师个人要坚守，企业也要坚守。

 

ISO9001质量管理体系如何推行持续的运行落地坚守是最不容易的，做好一个体系是需要3～5年的时间。如果你想做到极致，可能需要5、8年、甚至更长的时间。