企业为为什么执行力差质量不过关，没有通过ISO90001质量认证是根本
来源：本站 作者：编辑 日期：2021/4/18 20:30:46
企业为为什么执行力差质量不过关，没有通过ISO90001质量认证是根本
企业为为什么执行力差，产品生产达不到计划，周期长，质量不过关。质量管理差的十的大原因͏
一，待问遇题：老板提的供工资有没竞争力。员工只顾及自己的工作，质量品质保证不到位
二，公问平题：领导厚此薄彼缺，乏公平。听话的员工就多用，不听话的员工就不用。导致困难重重。
三制，度问题：员不工知道干什么。总是互相推诿原由。品质质量管理差
四，能问力题：没培有训，员不工知道怎干么。能力跟不上，管理跟不上
五，准标问题：员工不知道干到么什程度。品质标准没有规范。做得好做得不好都不知道。
六，目标问题没：有明确目的标。没有明确的部门质量目标分解。
七，监督题问：干不不，干没有查检监督。只由自己随意的工作。
八激，励问题：好干干坏一个样。没有奖利的机机制。。
九氛，围问题团：队环境复，杂内部勾心角斗。得个人都互利利用。不合作。
十，发展问：题没有展发空间。没有推出管理制度，没有实行ISO9001质量管理制度。没有通过ISO90001质量认证是根本。
